柳南区河西街道创新社区绩效考核方式

 “下面，由我代表本组汇报讨论结果，面对业主委员会提出对小区物业和治安管理方面反映，我组认为应从以下三个方面来答复……”来自河西街道五菱社区的主任林伟在河西街道对社区干部进行无领导小组讨论测试考核会上作最后的总结发言，11名各社区书记、主任围绕一道实际工作测试题目，采取个人陈述、自由发言、推选代表陈述讨论结果三个阶段，最后达成共识，形成推进工作的最佳方案。这是2月16-17日，柳南区河西街道在对社区工作人员进行2011年度绩效考核中，首次融入了无领导小组讨论测试的方式的一个场景。

“开会讨论中不知不觉就完成了测试，呵呵，还是日常工作中的问题，不用复习不紧张，这种考核方式好新颖，好！”走出会场的考生们都有这样的感受。河西街道党工委书记刘勇告诉记者，河西街道在今年考核社区干部中不再延续以往的上台演讲、笔试等形式，而是采取了无领导小组讨论的形式，将社区按照正职、副职、工作人员、协管员四个级别进行分组考核，考官由街道领导班子和柳南区人社局干部共同担任，设置了社区干部熟悉的工作场景，对实际工作中遇到的问题，如何有效解决、展开讨论，考生的表现（语言、个性特点、分析能力、团队协作等方面）客观真实的观察、了解考生。既有对考生个体的测试，也有对团队表现的观察。模拟工作会议小组讨论情景的测试方法，把过去个人被动测评方式改为主动展示，营造宽松、平和的氛围让社区干部展现个人特点及处理问题的能力，这种考核方式节约了考评时间、考评成本，更有利于实际掌握社区干部的素质和能力，对他们今后工作开展也很有借鉴意义。