近年来，融水县注重强化“一线用人法”，把优秀的基层一线干部选出来、拉一把、用起来，树立良好的基层选人用人导向，激发基层干部干事创业的热情。

实践培养干部，提升干部综合素质。融水县把基层一线作为培养干部的主阵地，把科级或科级后备干部、优秀年轻干部选派到贫困村担任党组织第一书记、脱贫攻坚（乡村振兴）工作队员，在扶贫一线体现价值；把处级、科级后备干部及少数民族干部选派到边远山区乡镇或急、难、险、重的岗位任职，在基层一线锻炼干部；把在基层一线中表现突出、具有发展潜力的优秀年轻干部选派到县直机关跟班学习或推荐到市直机关挂职锻炼，在实践中增长才干。通过工作实绩和群众口碑，客观评价在基层一线工作的干部是否有理想、敢担当、能苦干、善作为，是否真正能把基层的事干好。2012年至2017年，选派到贫困村任第一书记的有75名，提拔46名，提拔率为61%。提拔脱贫攻坚一线干部316名，2018年继续选派53名优秀干部到贫困村担任第一书记。

真情关爱干部，提高干部创业热情。融水县通过“三进三访”和年度考核，实地听取干部的心声。结合年度考核每年填写的《科级干部任职意向征求意见表》，新提拔到领导岗位的干部任职满一年后填写的《任职回访表》等，充分考虑基层一线干部个人意愿和工作中存在的实际困难，对确实存在困难的，及时予以解决；把长期在条件艰苦地区努力工作的优秀干部、老实干部，选上来，提上去，以此打破“下去容易上来难”的不良氛围，有效地调动基层干部的工作积极性，使干部真心实意地扎根基层、奉献基层、建功基层。近三年来，把有家庭困难的129名干部调到县城或生源地，解决干部的后顾之忧。

精准识别干部，优先使用优秀干部。注重平时考核，通过“三进三访”、年度考核、季度绩效公示等，从中了解干部的工作和思想动态，对在脱贫攻坚等重点工作中，推进不力、工作表现一般的干部进行诫免谈话；对工作不在状态的进行及时调整，特别是对那些在重点工作中不胜任、不担当、不作为，甚至弄虚作假、做表面文章、搞“形象工程”的干部，严肃追究责任。注重从基层一线精心选苗、育苗、用苗，精准识别干部，优先使用基层一线优秀干部。注重政治标准，突出“四个意识”，观察其在平时表现和重大事件面前的政治表现，全面掌握其政治站位、政治定力和政治担当，严把政治关；注重工作实绩，实地了解做了什么，做成什么样。改进干部推荐方式，全方位、多角度、近距离考察识别干部，不以票取人，大胆任用有创新意识、敢干事、干成事、敢担当的优秀干部。近三年来，诫免谈话13人，处理干部50人，大胆任用干部26人。