柳城县创新干部考察方式，变常规考察为“360°考察”，全面考准察实干部情况，有效防止换届“带病提拔”。

　　正面考察“绩”。在经过公开推荐等程序后，对干部绩的考察紧扣“工作实绩”和“群众公认”两个要素，并将这两个指标细化。对后备人选进行绩的考察时，主要以查阅考核对象资料、采集核实有关数据、实地考察、专项调查、征求意见等多种方式进行。配套推行“组织部长任前访查制”，组织部长有选择性的深入机关单位、基层群众，及与后备人选联系较为密切的人员进行 “交心谈心”，准确掌握后备人选的工作实绩和群众认可度情况。

　　重点考察“德”。坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，积极探索实践干部考“德”机制。建立4大类、10项内容的“四德”考评指标，对每个考评要素设立1-10分的测评等次，加强了对干部政治品德、社会公德、职业道德和家庭美德的考察评价。配套推行“组织部长约谈被考察者”制度，通过“深度约谈”，接触了解被考察人员的所思所想，思路目标、改变了以往组织部长对被考察者只闻其人、只听其声，不识其“真面目”的状况。

　　侧面考察“才”。在考察中增加了一项对专业特长的考察，从侧面对干部的特长专业、兴趣爱好情况进行了解，并根据干部的优势特长，将干部划分为管理型、技术型、专业型三大类，将专业特长作为岗位配备的重要参考依据。配套推行“组织部长约谈单位主要领导制”，通过约谈单位主要领导，更进一步了解被考察对象的优点特长，切实考实考准干部。