柳城县积极探索建立乡科级领导班子分析研判制度，着力破解辨识干部不够全面、系统、深入等问题，增强干部动议的前瞻性和针对性，为选优配强领导班子，合理调配使用干部提供科学依据。

　　辩证收集信息，层层细化梳理。既注重领导班子整体，又注重领导干部个体。一是对领导班子的研判，以年龄、性别、党派、专业、气质等因素为重点，分析班子结构匹配度，突出政治思想建设、履行职责、团结协作、攻坚克难、民主集中制、党风廉政建设等内容。二是对领导干部的研判，既注重共性指标，又注重个性指标。共性方面，按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的“好干部”标准，分析研判是否存在苗头性、倾向性问题。个性方面，对正职领导的研判，注重理想信念、理论水平、把握大局、统揽全局、民主决策、团结带班等能力；对副职领导，注重其与班子成员的协调配合、服务意识、参谋助手作用、执行力等情况。三是对拟提拔任用人选，既考虑“好干部”标准，又考虑“好班子”标准，综合考虑整体和个体的匹配度，促进领导班子成员之间结构互补、能力互补、性格气质相容。

　　抓住关键节点，客观分析评价。由组织部门牵头，人大、纪检监察、综治、信访、审计、公安有关部门共同参与研判，根据不同时间节点制定相应的操作程序。一是定期分析研判。结合每季度召开的干部工作“大联席”会议，发放《干部情况反馈表》征求各成员单位意见，对采集到的信息进行比照分析，避免干部审查和监督出现“盲区”。二是选任分析研判。及时更新并分类整理干部10类信息，对照调整的职位、条件、范围、方式等，召开部务会分析研判选任人选的匹配度，着重考虑德才、实绩、群众口碑及其一贯表现和现实表现。三是特定分析研判。按照“发现单位领导班子存在重大、特殊情况——县委组织部派出调查组进行调查核实，形成调查报告——召开部务会进行分析研判——形成领导班子调整建议报告”的程序进行。

　　运用研判结果，优化配强班子。一是对研判结果为运行良好，干部实绩和能力突出的班子，大力宣传推广其经验做法。二是对研判结果为运行不畅，干部不团结，整体合力发挥较差、工作成效欠佳的班子，及时进行组织调整，从年龄和知识结构、学历层次、任职经历等方面制定备选条件，并提出拟任职人选。三是对研判结果反映班子成员中，有个别工作不实、状态不佳、作用发挥不明显的，及时向单位班子和其本人反馈。采取谈心谈话、提醒谈话等方式，明确指出存在的问题，并视情况采取教育培养、转岗锻炼、交流调整等措施，帮助干部本人提高自身素质和适岗能力，调优配强单位领导班子。