为全面提高基层医疗卫生单位领导队伍的整体素质和管理水平，国庆长假前夕，县卫计局在局班子成员的带领下，分成5个考核组，分赴12个乡镇、两个华侨经济管理区的卫生院，对院领导班子成员进行现场测评及新领导后备人选推荐。

　　    建立健全考核评价制度。为使基层医疗卫生单位职工对院长，副院长进行全面、客观、公正地评价，形成科学的用人机制，县卫计局每年对卫生院院长、副院长进行一次民主测评，测评合格可继续聘任，对于任期内年度测评不合格的要提前解聘。

　　    加大后备人员建设力度。按照后备人员年轻化、知识化、专业化的要求，通过推荐，把一些优秀的专业技术人员列为院长，副院长后备人选，采取多种措施加强后备院长的培养和锻炼，努力建立一支思想素质好、业务能力精、组织协调能力强、发展潜力大的优秀年轻领导干部队伍。

　　   结合实际加强组织领导。县卫计局高度重视，统筹规划，精心组织。并立足当前，着眼长远，紧密结合农村卫生服务发展的实际，明确本地工作目标要求，突出重点，稳步推进，使基层医疗卫生单位领导班子建设有成效。