近年来，我县以开展全国第二批“科学规范和有效监督县委书记用人行为”调研试点为契机，在选人用人中把好四道关口，提高选人用人的水平，不断提升选人用人公信度。        把好质量关，在严格用人标准上下功夫。围绕打造一支想干事 、会干事 、干成事的干部队伍，县委严格按照“政治上靠得住 、工作上有本事 、作风上过得硬 、人民群众信得过”的总体要求， 突出以德为先，注重实绩的标准，建立了“三账”绩效考评体系，构建了一个开放透明的用人体系，形成了以工作论英雄 、靠发展比高低 、凭业绩定升迁的用人导向和竞争激励机制。近年来所提拔任用的干部，全部都是在公开署名推荐中票数较高，工作实绩较突出的同志。       把好入口关，在严格推荐提名上下功夫。我县建立完善了“多轮推荐，差额提名，民主圈选，实地验才”的干部任用初始提名办法。建立了“圈才”“荐才”“选才”“验才”等一系列程序。       把好考察关，在严格用人标准上下功夫。在坚持考察预告制和差额考察的基础上，对考察方法方式进行了创新。       在考察方法上，推行组织部长与考察对象见面制度。在考察方式上，突出多层面“立体式”考察。在考察范围上，突出向原工作单位和向业务服务对象“延伸考察”。同时，实行拟提拔人选到县委常委会进行表态发言，接受常委会的考察。  把好决策关，在严格工作程序上下功夫。进一步完善了县委内部的议事和决策机制，健全决策程序。规定县委书记在主持讨论干部任免会议时使用规范性语言，并实行末位表态发言，切实做到多数人不同意的不提名，多数人不赞成的不通过。同时，规范实行了干部任免常委会或全委会无记名票决制，所有干部任免全部实行票决。全面推行干部任职前公示制度，公示期间群众有反映 、经查属实的不予任用。（江组宣）