有的单位，每年招收几十个大学生。当这些学生过五关斩六将被招进来时，领导感慨说，今年又招来了一批素质很好的学生，个个都是人才。几年后，在领导看来，他们中的大多数人已经失去了当时的好印象，成不了人才。为什么？
　　有的单位领导经常感叹，自己瞪大眼睛找人才，身边的人都划拉了好多遍，还是无人可用，人才难找。为什么？也有的领导，无论走到哪里，好像能点石成金一样，在他身边总能成长起来一批可用之才。这又是为什么？

　　实际上，有的同志在一个岗位一待就是数年，恰好又碰上了不利于他发挥特长的环境，就慢慢光芒黯淡，泯然众人矣。而有的同志经过几个岗位的轮换，找到了发挥特长的地方，在波折中日渐成熟初具气象。还一些同志刚开始没有适应机关的环境，自身的优势没有发挥出来，甚至暴露出来的都是缺点，给领导形成的成见一时难以更改。等这些同志逐渐成长起来时，领导却已经把眼光移到新的一拨人员中寻找人才去了。

　　我们常说，垃圾是被放错位置的资源。每个人来到这个世界上，都具有独特的资质和禀赋。一旦找到合适的时机，在特定的空间和特定的时间里，就能发挥他的优势。最大限度地人尽其才，个个都能成为人才。但是，这不仅需要自己的努力，更需要环境的造就。

　　很多同志一开始并不能找到适合的岗位，需要经过几个回合才能找到感觉，才能让用人者看清楚他的真实素质，所以用人者要创造适当宽松和流动的空间让大家适应。这种宽松和流动可以是轮岗，也可以是竞争上岗，可以是自己诉求，也可以是组织上有意识的安排。只要动起来，就是一潭活水。

　　用人者也要扩大选人用人的空间，不能只从自己的身边看。三国时代的曹操，视野开阔，广纳贤才，不仅自己帐下的旧部个个成才，凡是有能力的，不管过去是不是身边人都能视如己出，给一定的位置让他干事，在干事中把他们变成自己可靠的帮手。开阔的视野和量才使用的弹性，使得曹操身边人才济济，也吸引了其他人才像水一样汇聚到曹操旗下。周公吐哺，天下归心，这样的器量，使得曹操最终能成就统一中国北方的大业。

　　试玉要烧三日满，辨材须待七年期。有的领导很忙，对有的同志考验两三次后发现不行，根本没有时间再去考察，基本就放置一边了。物质是运动的，这是马克思主义哲学的观点。认识人才需要时间，考核一个人应该及时了解他的进步和发展趋势，做到动态看人，用长远的眼光培养人。要在平时的工作中了解观察，创造机会，在帮他改正缺点的过程中造就他。

　　领导干部不一定要能亲自干好每一项工作，但一定要知道谁能干好这项工作，并能让他高高兴兴地干好这项工作。每个人不一定现在就是人才，但在特定的时间和空间里，一定能成为人才。历史经验证明，善于创造空间成就人、善于把握时间培养人的领导者，总能带出一批人才，总能成就光辉的事业。（简满屯） 来源：人民网-《人民日报》