柳南区贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，探索完善领导班子和领导干部平时考核、专项考核、年度考核的方式方法，多渠道掌握德才表现，精细勾勒干部画像，公正合理评价干部，以高质量考核推进干部队伍建设。

平时考核考细日常表现。制定平时考核一张清单，实行一人一清单、一季一考核制度，划定考核“红线”和“禁区”、细化工作类型、比对工作成效，重点考核政治素质、出勤情况、工作任务数量多少、工作实绩质量高低。2022年，4名无故旷工、脱岗、不遵守上下班工作纪律的人员当期平时考核直接评定为“较差”等次。实行双向考核评鉴，在民主评议基础上，单位主要领导同时接受本单位干部和分管区领导双向评鉴，双向评鉴一致才能获得对应等次，确保考准考实“关键少数”，避免出现“一言堂”，2022年对4名双向评鉴结果不一致的单位主要负责同志降低考核等次结果。推行考核结果等次排序，在评定“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个等次的基础上，对同类考核等次人员进行排序，鞭策后进，避免出现“从众效应”。

专项考察考准工作担当。把中心工作作为考核干部的“关键点”，建立常态化蹲点调研机制，在乡村振兴、征地拆迁、信访维稳、工业高质量发展等重点工作领域设置跟班观察员，通过列席“三重一大”工作会议、参与督查绩效考核、调研走访、个别访谈等方式，深入了解干部在政策落实、工作推进情况和攻坚克难中的主要表现，全面掌握基层干部“第一手资料”。建立干部动态跟进机制，对干部领导能力、工作实际等进行数据量化，跟进500余份基层干部、重点项目岗位干部“成长档案”，全面分析研判履职情况，实行优者奖、劣者汰。将116名优秀年轻干部纳入城区干部人才库培养，对在乡村振兴、联防联控工作表现突出的41名干部给予“一票肯定”。

年度考核考实履职成效。以年度专项述职、现场拉练等方式，全方位考核各级班子领导履行意识形态、基层党建、廉政建设、法治建设等工作第一责任人责任，综合述职测评、拉练点评、巡察反馈等情况，对班子履职情况进行数据量化、形成履职“档案”，对进入角色较慢的12名干部进行谈话提醒，对8名不担当不作为慢作为干部调整岗位。创新开展政府部门履职述职评议，组织、纪检监察、督查绩效等部门组建评议小组，采取走访、座谈、列席班子民主生活会等方式，对全区24个政府工作部门分工包干、全面测评，按照7:3原则，划定30%为“较好”以下等次。2022年，对5个年度评议排名倒数的部门主要领导进行组织约谈，推动解决了医保信息化应用服务不足、交通践行项目推进缓慢、体育场地及精品赛事缺乏等一批群众急难愁盼问题。