鹿寨县针对公开选拔的领导干部，注重采取帮带、挂职、培训、考核四个举措，进一步加大公选干部的后续培养和管理力度。

    注重帮带促成长。全面开展任职前谈心谈话，帮助公选干部分析县情、岗情，了解其思想状况，促进其尽快转变角色。根据分管工作划分，县领导对本区域的公选干部进行分片管理，定期谈心、督导。同时，指定单位“一把手”为第一帮带责任人，从单位其他领导干部中选出优秀骨干作为第二帮带责任人，在帮带过程中，注重有讨论、有交流、有汇报，促进公选干部对比差距，查找不足。2012年以来，县领导和帮带人同公选干部谈心谈话达80余次。

    注重挂职提能力。根据职位空缺，安排公选干部到县信访局、征地拆迁办、重点项目办公室进行为期3-6个月的挂职锻炼，增强公选干部联系、服务群众的意识，提高公选干部处理群体性、突发性事件的能力。2012年以来，共安排公选干部挂职12人次，参与到县重大项目、重点工程一线工作6人次。

    注重培训强素质。根据岗位需要和公选干部的经历、阅历，按照“缺什么补什么”原则，利用县委干部教育培训计划和县委党校两大教育平台，加强对公选干部的系统培训，提高其履职能力。2012年、2013年，均派送公选干部到中国人民大学、复旦大学等国内知名高校参加提高领导艺术、维护社会稳定、调整产业结构等专题培训班。2012年以来，先后培训公选干部48人次。

    注重考核出动力。成立公选干部考核小组，强化对公选干部的专门考核和监督。针对年度考核，考核组对公选干部进行细致考核，并及时向分管的县领导汇报。针对日常监督，考核组每个季度和单位主要负责人交流沟通，了解公选干部的实际表现。对表现优秀的给予优先提拔，对表现较差、群众反映问题较多、情节较严重的按问责办法处理。1名公选干部因表现优秀，予以优先提拔。（鹿寨县委组织部 张振兴 韦婉）