从“常规考察”到“重点考察”，卡住“带病提拔”关口。一是正面考察“绩”。对干部“绩”的考察，研究细化了“工作实绩”和“群众公认”两个要素指标，采取查阅考核对象资料、采集核实有关数据、实地考察、专项调查、征求意见等多种方式进行，准确掌握后备人选的工作实绩和群众认可度情况。二是重点考察“德”。建立了4大类、10项内容的“四德”考评指标，对每项内容的考评要素设立了1-10分的测评等次，加强了对干部政治品德、社会公德、职业道德和家庭美德的考察评价。

　　从“单一测评”到“多样测评”，筛查“带病在岗”干部。一是单位综合测评。通过发放测评卷，根据被考核人平时表现情况，进行综合评价，列出一条最突出的特点和一条最明显的缺点，进行优秀、称职、基本称职和不称职的等级评定，给予提拔、留用、交流、免职的意见。二是部门交叉测评。引入县乡互评互议机制，对县直部门、单位和乡镇领导班子及领导干部实行交叉测评。通过全县领导干部大会统一组织测评打分，按照一定比例计入考核综合得分，拓宽了领导班子和领导干部考核渠道，有效克服了干部考核“手段单一化”的弊端。三是领导测评。制作《柳城县处级领导分管副科级以上干部测评表》，由县处级领导对分管的副科级以上干部从德、能、勤、绩、廉5个方面进行评价，县分管领导还可以向组织部门提出对被测评人的调整使用意见。

　　 从“把脉问诊”到“对症下药”，整顿“带病在岗”干部。制定出台《柳城县调整不适宜担任现职领导干部暂行办法》,探索建立“带病”干部退出机制。一是要求“带病”者 “下”。结合年终测评考核及县级分管领导的测评使用意见，对在民主评议或年度考核中，排名倒数十位的干部进行诫勉谈话;对不称职得票率超过1/3，且评定为不合格等级，及不能认真执行上级的指示、决策，有令不行、有禁不止，班子不团结，内耗严重，管理混乱，违反“四风”问题的，给予免职或调整处理。二是引导“带病”者自愿下。严格落实自愿辞职、引咎辞职、责令辞职制等补救措施，由县委组织部长进行约谈整改，由“带病”者本人自愿提出辞职。

　　    从“日常监督”到“全程监督”，教育警醒防患未然。一是“事前防”，对重点单位实行重点监督。对单位党政“一把手”、即将离职的领导干部、管理人财物等重要岗位的干部进行重点监督管理，任用前均核实个人报告事项内容。二是实行“事中控”，对重点环节实行专项监督。通过明察暗访、走访座谈、个别谈话、任期经济责任审计、群众举报等形式，对领导干部婚丧嫁娶、升迁调动、子女升学、逢年过节等重要时间节点进行严格监督。制定实施《柳城县领导干部监督预警机制的意见》，针对了解到的相关问题，核实后以谈话、书面、督办等形式进行教育警醒。三是“事后戒”，对重点岗位人员进行监督。在全县7个重点单位开展“一报告两评议”，对出现轻微苗头倾向的领导干部发出书面警示通知并进行谈话，指出存在问题，要求有关人员作出解释、说明和回复，防患于未然。