柳城县聚焦建设宜居乡村新阶段的任务目标要求，优化完善第一书记和驻村队员管理方式方法，推行“三个一”管理模式，扎实推进乡村建设和扶贫攻坚。

　　    一日一督。引入现代化办公软件钉钉作为补充管理手段。利用软件的限制地理位置签到功能，严防签到作假。要求第一书记和队员实行每日上下班签到，月底根据软件后台签到记录数据，作为当月考勤情况的重要判别依据，对迟到早退现象严重的人员，采取相应处罚措施。利用软件的工作日志功能，要求第一书记和队员以周和月为时间单位，定期填写记录时间段内完成的主要工作和存在困难，上报给工作分队长，由分队长定期汇总整理后报县第一书记和工作队员管理部门，作为个人平时工作业绩存档备查，倒逼形成实干作风和业绩导向。

　　    一月一巡。针对以往工作队每月例会形式固定、效果不佳等问题，创新每月例会模式，将例会开到基层一线和项目现场。由全县12个乡镇轮流承担每月例会承办任务，每个乡镇选择各自最具代表性和优势的“拳头”扶贫创业（示范）项目，以座谈会、现场会、参观考察等形式，围绕项目引进思路、开发利用、运营发展等方面情况进行讲解探讨，宣传推介好经验好做法，征求听取优化项目开发经营管理的意见建议，达到互通有无、交流共进的良好效果，促进第一书记和工作队员开拓视野思路，提升能力水平，更好服务宜居乡村建设和脱贫攻坚。

　　一季一评。由县委组织部每季度牵头开展一次对第一书记和工作队员的督查评议，规范队员驻村行为，查清工作业绩表现。一是村民村干测评。以座谈会、调查问卷和个别走访等形式，收集群众和村两委干部对第一书记和工作队员出勤率、工作态度、工作实绩等方面的真实看法评价。二是队员互评。引入“同行评议”机制，实行队员间相互打分，力求评价角度更为客观真实、公平公正。三是党委考评。由第一书记和工作队员所在乡镇党委综合测评、互评结果，统筹考虑各方面因素情况，给予不同档次的综合评价意见，并上报组织部门审核备案，作为工作队和队员个人年终绩效等级评定和评先评优的重要参考。