乡科级后备干部人才队伍建设，是新形势下全面加强干部队伍建设的重要内容，更是人才紧缺的贫困地区做好基层组织领导班子建设的“前序”。为提高干部选拔质量，三江县积极探索培养后备干部的方式和途径，强化后备干部“数据库”，扎实抓好后备干部队伍建设，不断激活基层党组织工作活力。

立足长效，“把脉问诊”，科学储备优秀后备干部人才

    一是立足长效，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的基本条件和有关要求，注重基层导向，科学制定后备干部队伍建设规划，坚持把后备干部队伍建设作为加强干部队伍建设的首要工作。二是根据不同职务、不同责任要求，研究制定具体的考核考察标准。结合脱贫攻坚工作积极探索扩宽干部考核考察的深度和广度，扩大群众的参与面，拓宽选人用人视野。三是坚持“唯忠、唯干、唯能、唯廉”，注重培养选拔优秀年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部；注重使用好各年龄段干部，不搞干部任职年龄层层递减和“一刀切”。四是深入基层“把脉问诊”，将单位领导、同事和群众对后备干部的整体要素和工作实绩表现等综合评价，进行整理、统计，择优储备，归档—“打包”—入库，打破“界限”科学储备人才，在全县形成“有为就有位”的用人导向。

严实绩效，“年检问卷”，跟踪培养优秀后备干部人才

一是充分发挥年度考核“年检”作用,制定《三江县委管理领导班子和科级干部年度考核工作方案》，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认等原则。二是以年度总结述职、脱贫攻坚动态摸底和发放《正/副科级后备干部和中长期培养对象民主推荐表》等“问卷”式，对后备干部的德、能、勤、绩、廉情况进行民主测评。三是对政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认的后备干部，按时间、专业等进行“交叉分类、一人一档” 归档储存，建立后备干部人才库，并制定近期、中期和长期培养计划，同时借助干部电子信息数据库跟进服务，保证后备干部人才队伍建设工作的持续发展。目前，全县储存后备干部共有448人。

    注重实效，“管用结合”，规范选用优秀后备干部人才

一是制定科学有效的管理机制，定期对用人单位各项规章制度执行情况进行督促检查，推动领导干部管理规范化。根据《党政领导干部选拔任用工作条件》的要求，摆脱传统的工作方法，创新管理模式，坚持在“管”中“育”，在“用”中“管”。二是制定相关干部动态管理办法，按年龄阶段、综合素质、发展潜力，坚持优胜劣汰，对后备干部队伍进行滚动式调整补充。三是对违反中央有关规定、履行职责不到位、办事不公、群众意见大的干部及时进行诫勉谈话；对不胜任现职的干部及时进行调整，对违纪干部坚决查处，及时更新，确保干部队伍的廉洁高效；对缺乏基层工作经验的后备干部，及时安排到重点部门或其他急、难、险、重的岗位上进行锻炼。2014年以来，全县动态调整科级干部岗位共750人次；从各乡镇、县直单位抽调各类优秀干部到县交通重点办、旅游创特办等部门协助工作共27人次；到县扶贫办协助工作共109人次,使更多后备干部得到了锻炼，不断提高干部队伍整体素质，规范选人用人行为，为三江各项事业的发展提供坚强的组织保障