近年来，和平乡紧紧抓好“人才振兴”关键一环，积极探索年轻干部培养使用全链条机制，进一步激发青年干部内生动力，激励担当作为，

拓宽视野“选拔链”，让队伍源头“活”起来。一是加强组织领导。召开党委会商议编制招录考试名额设置以及所学专业、学历、学位、获聘后最低服务年限等招聘岗位资格条件。2021年以来，有针对性地招录管理、经济、农业、规划建设等专业人才12名（含四项目人员免试入编6名）。二是扩宽选拔渠道。合理控制编制数，运用公务员考试和事业单位公开考试招聘一批；通过“四项目”人员服务期满免试考核通过，录用一批，多渠道发现，选拔优秀青年干部。三是蓄好年轻干部源头活水。按照“一人一档”的原则，摸准摸实年轻干部基本情况，通过平时表现+年终考核相结合，根据做好选人用人的重要依据，有计划的挑选储备一批能力高、发展潜力大的优秀年轻干部。

 丰富载体“培育链”，让干部队伍“实”起来。一是加强专项培训。举办“和平夜校”培训班，以“教师讲堂”和“学员分享”相结合的方式进行，“教师讲堂”通过邀请党校教师围绕党的建设、乡村振兴、新闻写作、常用摄影技巧、民族文化等主题进行授课。“学员课堂”以邀请站所负责人就日常工作业务以及工作心得进行分享交流，实现互学互促，激发干事创业的“内生动力”。2023年以来，共开展专题培训10余期，参与培训达300余人次。二是丰富培训载体。依托三江县廉政教育基地、和平草龙等非遗文化传承活动和柳州市民族团结进步教育基地“和平花街”开展党性教育、廉政教育、和民族团结进步教育，进一步擦亮对党忠诚的底色和不断提升青年干部廉洁自律能力和铸牢中华民族共同体意识。三是以赛促活力。以举办和平乡2024年青年干部“强国复兴·奋斗有我”演讲比赛、和平乡2024年“职工杯”气排球比赛、读书分享会为契机，不断丰富活动形式，不断提升青年干部集体荣誉感、凝聚力。

 夯实人才“管理链”，让干部成长“快”起来。一是作风从严“管”。坚持严管厚爱的工作原则，严格落实请销假制度、上下班打卡等内部管理规定，加强工作抽查，对工作开展不力、不按时到岗等个人开展提醒谈话，不断提升青年干部自我约束能力。2023年以来总共开展督查、检查10余次，开展集体廉政谈话7次。二是完善机制“管”。不断完善保障机制，发挥机制激励作用。按照引进优秀人才办法，给予一次性奖励金。实施《和平乡激励干部担当作为绩效奖励差异化执行方案（试行）》，做好季度考核和年度考核结果运用，不断激发青年干部干事创业激情，营造比学赶超的积极氛围。三是师徒结对“管”。建立导师结对制度，将班子成员和基层工作经验丰富、工作能力突出的老同志做为导师，和青年干部进行结对培养，加强业务工作沟通交流，每个季度开展一次谈心谈话，及时把握青年干部思想动态，引导青年干部树立正确的风向标。2023年以来，总共实现师徒导师结对27对。

搭建一线“实践链”，让干部队伍“动”起来。一是深入一线实践。组织27名年轻干部深入5个村38个自然屯开展“干部夜访”“宣讲团下乡”“科技下乡”活动，带头参与脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接、农技培训、移风易俗、矛盾化解等重点工作，深入村屯为群众宣传政策。二是聚焦信息写作。组织各站所负责人、年轻干部成立工作专班，负责撰写信息简报、调研报告等材料，每周至少撰写1篇简讯、经验信息等材料，并定期通报工作完成情况。今年以来，今年以来引导年轻干部撰写调研报告和宣传信息40余篇，被三江组工、风情三江、三江乡村振兴简报等主流媒体采用发表20余篇，组织年轻干部参与县级党建调研课题报告2次。三是畅通轮岗交流方式。结合个人专业、特点特长、部门锻炼等，有针对性进行轮岗交流，通过多岗位、多部门轮换，充分培养年轻干部多面手能力。2023年以来，我乡调整9名年轻干部岗位，进一步优化干部队伍结构，为和平乡长期发展培养复合型人才。