柳州市方鑫汽车装饰件有限公司扎实开展创先争优活动

柳州市方鑫汽车装饰件有限公司成立于1999年，是一家集研发、制造、销售和检测为一体的汽车车身内外饰集成模块系统零部件民营企业,产品配套项目涵盖乘用车、商用车及工程机械等领域。公司现有员工1200多人，其中党员49人，预备党员8人。公司党总支下设方鑫、嘉诚和技术中心3个党支部，紧紧围绕“长期打基础，突出抓质量，创新谋发展”的思路，加强组织建设，有力地推动了公司的又好又快发展。公司先后荣获“全国就业与社会保障先进民营企业”、“中国汽车零部件综合实力百强企业”、“广西企业文化建设先进单位”，今年4月，公司董事长兼总经理、党总支部书记杨开沈同志被自治区评为“五一劳动模范”荣誉称号。

一、靠一股“实”劲强队伍，做到天天打基础

坚持强素质打基础。公司员工是一支较年轻的团队，各方面的经验都较欠缺，为了推进企业稳步发展、科学发展，今年6月，根据公司 “强化基础，求实创新”的经营理念，公司开展了“学习月”活动。活动中，人力资源部有针对性地开展了《中层领导干部系列课程》、《如何降低采购成本》，《员工激励与管理》、《如何成为一名优秀的基层主管》、《如何打造团队凝聚力》等培训，凡是培训的课程，都进行系统科学地效果评估和考核；制造部生产车间也积极组织“一帮一结对子”、“导师带徒”等形式多样的传帮带配合活动，对成绩突出者通报表彰并给予一定的物资奖励，不断增强了员工的自身素质和专业技能。在科学发展观的指导下，广大员工干部由原来的“要我学”变成了如今的“我要学”，公司上下掀起了讲学习、爱学习的热潮。

坚持搞建设打基础。公司通过开展科学发展观学习实践活动，进一步加深了广大党员对科学发展观的理解，准确地把握科学发展观的科学内涵、精神实质和重大意义。公司也立足于配套柳州本地整车厂的优势，在服务好广西区内企业的同时，积极开拓国内市场，目前已与区外两家整车厂建立了配套合作关系。为适应汽车行业的国际竞争，迎接新的挑战，公司计划2010年增产中高档汽车内外饰系统零部件35万台（套），新建现代工业厂房16706㎡，实现企业技术升级、产业升级。通过这一系列战略措施，给公司带来了新的发展机遇，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。

坚持抓细节打基础。随着生产规模不断扩大，公司站在全面、协调、可持续发展的战略高度，将招聘关口前移，多渠道广纳贤才。为引进复合型人才，2010年公司引进了40名大学生，其中有２名硕士毕业生。人力资源部以科学发展观为指导，通过采用问卷调查形式，分管理和非管理人员两大模块，分析影响制约公司长远发展、科学发展的不利因素，进行适当的调整、整改。特别是在管理人员问卷调查中还对公司全体助理级领导干部进行客观、科学的测评。从加强企业领导班子建设角度，查摆公司中层以上领导的指挥能力、决策能力、执行能力、创新与革新能力，为稳定企业员工队伍和后备人员的储备奠定了基础。

坚持形式多样树典型。公司党总支积极整合内部资源，精心设计活动载体。一是设立党员先锋岗，以广大员工关心的热点、难点问题为突破口，设置了“文明卫生岗、技术创新岗、敬业爱岗”等岗位，并根据党员个人的性格特点具体安排到最合适的岗位，引导广大党员自觉参与到公司的经营管理之中，起到模范带头作用，延伸了党建工作的触点。如今年4月、5月，公司生产任务突增，需求量比第一季度同期增长了 12.7%和16.3%。由于时间紧，任务重，一线生产工不足，党员、干部带头与一线员工加班生产，科室管理人员也响应号召加入到生产中来。全体员工齐心协力，圆满地完成了生产任务。二是划分党员责任区，今年公司党总支精心设计特色鲜明、务实管用的活动载体，开展了“三个一”活动（即：每位党员负责管理一个办公生产区域；为广大员工做一件好事；为企业发展提一条合理化建议），活动极大地凝聚了广大党员的向心力。

二、靠一股“闯”劲求突破，做到年年有发展

在总结吸取教训中求进步。2008、2009年受金融危机影响，公司面临严峻考验，生产量骤减，成本骤增。面对新的挑战，公司及时调整和完善发展战略，向全体员工发出了“增强信心、抢抓机遇、攻坚克难，科学发展”的号召，提出了“抓稳定、练内功、不裁员、不降薪”系列举措。同时，作为非公企业，如何降低成本，是摆在公司面前的首要议事日程。为此，公司全面开展“开源节流”活动，提倡每个部门从自我做起，从点滴做起，集思广义降成本。这些举措收效明显，为公司节约了大量成本。

在正确认清形势中求提高。活动开展以来，公司领导班子认真思考，审时度势，多方征求意见。集体研究后，共同确定了创先争优活动要以“强化基础，精益生产”为主线，“以科学发展观为指导，树立信心、抢抓机遇，实现企业科学发展”为载体，并据此确定了4个重大技改项目，总投资达2.5亿元。这些项目的实施预计将新增产值8亿元以上。公司还针对原材料、钢材等物资价格下降的有利时机，及时抓住机遇，积极推进各项技改项目措施，09-10年累计完成技改投资1亿多元。

在继承优良传统中求创新。6至7月，公司举办了以“改进、合理、科学、提升”为主题的“产量质量提升推进月”活动，评选出“管理先锋”、“工作先锋”和“工作先锋组”。这些典型人物起到了模范带动作用。同时，公司还开展了“项目改进提升”、“导师带徒”岗位技能挑战赛和“辩论比赛”等活动，极大的调动了全体员工的工作热情和责任意识。同时，面对国际金融危机的冲击，2009年，公司仍新招下岗工人35名，为各类见习生、农民工及下岗工人保留就业岗位100多个。2009年，公司被确定为自治区及柳州市高校毕业生就业见习基地、柳州市青年就业创业见习基地。各项措施确保了企业安全、平稳地渡过当前经济难关，不断破浪前行，为企业发展安装强有力的“稳定器”。不仅如此，公司还积极参与各项社会公益事业，向贫困山区学校捐款新建教学楼，向贫困大学生捐资助学，向灾区群众捐款捐物，关心困难职工和慰问孤寡老人等公益活动，累计捐款250多万元。

为不断发挥党组织的先锋模范作用，加强“三培养一建设”工作，公司党总支通过开展“三培养一建设”工作，积极把企业骨干培养成为党员；把党员培养成为企业骨干，把党员骨干培养成为企业党组织负责人，通过建章立制，完善、规范党建阵地、领导工会维护职工合法权益，参与企业生产经营重大决策，为企业发展献计献策，把党组织建设成为领导班子好、党组织队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好的“五好”党组织。