柳南区坚持问题导向，聚焦高水平推进项目和高质量培养干部同频共振，聚智慧、集资源，破堵点、解难点，培养了一批知行合一的基层干部，实现了“行动学习+项目”的深度融合。

聚焦薄弱点“聚力”，畅通项目“中梗阻”

汇集13个部门骨干组成核心团队，变原来农业农村部门单兵作战为群策群力疏堵点、解难点的良好局面。建立双召集人、双促进师的行动学习团队，由组织部和农业农村局各派出一名领导担任项目召集人；利用上级资源和本级优势，构建“上级专家+本土专家”的双促进师格局。在推进建设分拣仓储冷链中心的任务中，“双召双促”架构推动团队联动，在生产基地附近规整出900平米的地块，经营主体筹集资金100万元，推动仓储用地问题终得以有效解决。分阶段、分层次推进项目，结合需要动态调整小组成员，实现资源最优整合。用好、用足“头脑风暴”“5WHY”工具，分解目标，明确分工，落实责任。由农业农村局牵头，推动经营主体与广西农业科学院蔬菜研究所签订技术服务协议，太阳村镇引导种植大户和农户开展技术应用，财政局整合涉农资金保障设备采购，工信局引导农机、有机肥生产企业开展产品展示和推广等。通过多方联动发力，有效促成绿色生产技术及病虫害绿色防控技术应用“从单一到集成”。

▲组织项目核心团队召开项目推进会议，推动项目高效实施

聚焦矛盾点“汇能”，打造攻坚“加速器”

活用“六顶思考帽”等平行思维工具方法开展开放式讨论，通过质疑反思、思维碰撞、相互启发，组员从存疑到接纳，意见由分散到集中，有力破解条块化壁垒，激发团队协作潜能，推进项目高速高效实施。如仓储用地难问题，经过分析引导，经营主体改变了固定思维，同意分拣仓储冷链中心由扩建改为新建，项目推进瓶颈问题终得以解决。面对个别问题议而不决、决而不行的情况，由组织部门牵头，将各部门的参与推进情况作为年度考核、平时考核的内容,强化监督考核力度。针对推进中的问题，组员分别组建执行子小组研讨推进，建立项目组的强大后方。通过部门协调联动，整合柳州市、柳南区农业产业、扶贫、美丽乡村等项目资金，累计投入财政资金4533.81万元、经营主体资金4789.58万元，为示范区强规模、上档次提供有力保障。面对问题多，方向散，耗时长等情况，总结出“对标目标推进五清单”工作法，会前制定“目标清单”，会上找准“问题清单”，群策群力优化“对策清单”，达成落实行动“责任监督人清单”，最后形成“执行清单”，确保集中精力解决主要问题，精准高效推进项目建设“1+N”目标实现。

▲围绕项目实施难题开展研讨

聚焦强本领“育才”，培养一线“生力军”

聚焦培养年轻干部，促进干部在一线成长成才，为乡村振兴工作提供有力的人才支撑。组织12名相关领域的年轻干部加入项目团队，按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”原则，组织参加自治区及市、城区级促进师培训、项目业务学习，到桂林等地学习考察，丰富了知识储备，开拓新视野，启发新思维。把学习促进搬到项目一线，现场“论见”“找茬”，在促进师带领下，致力于聚焦实际问题、研究问题、解决问题，引导难点问题抽丝剥茧、层层剥离，找“病灶”、挖“病因”、去“病根”，激发了思考问题、研究问题的主动性，培养了年轻干部“干中学，学中干”的工作思维。将“观其言、察其行、知其底”的“一线考察”法贯穿项目始终，依据干部主动度、参与度、贡献度以及在项目推进中的执行力、前瞻力、创新力的“三度三力”来精准画好干部“立体影像”。如农业农村局选派驻太阳村镇的一名年轻干部在参与项目过程中“度值”表现达到85分，随即把该同志纳入促进师助教队伍培养，指导承担促进任务。

▲项目团队到桂林市灵川县参观学习示范区建设经验