柳城县以“优质储备”为原则，充实后备干部人才库，从推选、管理、培养和调整等环节入手，抓好抓活领导干部后备梯队建设。目前，“储备库”中有各级后备干部358人，满足各类岗位的需求。
 
     “两推一评”公开推选。以“组织推荐、群众推荐、民主测评、考察确定”为规范程序，在一定范围公布推选名额和条件，不论是组织推荐还是群众联名推荐的人选，一律要求召集本单位85%以上干部职工参加无记名投票和民主测评，充分考虑各方面的意见建议。对群众公认、表现突出的优秀干部，经组织考察后纳入“储备库”。
 
     “一人一档”交叉分类。将纳入“储备库”的优秀干部，按专业或特长分为农村工作、社会事务、医疗卫生、法律财经、规划建设、科教文体、宣传文秘、综合管理等8个大类40多个小项进行归口管理。同时，按培养周期分为短期强化、中期考察、远期培养等3个阶段进行梯次管理，并根据后备干部个人成长状况和用人单位意向适时调整，做到“备”“用”结合。
 
     “缺则补优”定向配备。以优化年龄结构、知识结构、专业结构为重点，科学设置“入库门槛”，根据实际需要和空缺，有倾向性的在各行业、各领域、各系统开展走访考察，对“储备库”进行滚动式调整补充。按比例补充女干部、特殊岗位干部、少数民族干部和非党干部储备，保证后备干部队伍结构合理、门类齐全、素质优良。
 
     “圈子考察”动态监督。实行动态跟踪考察的“优备劣汰”机制，对后备干部的考察范围和时限，从8小时内的工作圈，延伸到8小时外的生活圈、亲友圈、社交圈，并随时记录影响干部成长的事件。每年定期组织一次实绩考核，对群众不满意或被评为基本合格以下等次的，根据一贯表现，将采取组织提醒、延长培养周期或从“储备库”除名等措施确保质量。（柳城县委组织部 黄振邦）