城中区深入探索选调生成长规律，坚持通过“育优、选优、用优”三种方式，促进选调生在基层工作磨练中不断增长才干。
 
　　（一）强化培养，多岗锻炼“育优”。一是有针对的提高素质。将新进选调生安排到街道办事处、信访局等部门、单位工作，分配党务、矛盾调解等任务，解决其基层工作经验缺乏问题。同时加大选调生教育培训力度，有计划地安排选调生参加培训，积极选派选调生参加上级组织部门的调训。二是有意识的增长经验。定期对选调生的工作职责进行调整，根据选调生的不同层次和业务专长，侧重安排一些优秀的选调生进行多部门、多岗位的实践锻炼。目前，辖区内75%的选调生在5年期间平均有4个岗位的工作学习经历。
 
　　（二）大胆使用，全面客观“选优”。在干部调整或职位空缺时，优选考虑选调生。一是跟踪考。采取工作汇报、谈话了解、查看资料等方式，不定期对选调生现实表现、工作实绩进行督查，及时指出不足，提出改进意见。二是科学用。将选调生工作期间表现情况作为干部选拔任用重要依据，对工作成绩显著、表现优秀的，优先提拔使用或交流到重要工作岗位。目前，辖区内平均年龄为29.5岁的年轻选调生中，2名已提拔到正科级领导干部岗位，2名走上副科级领导干部岗位。
 
　　（三）人岗相宜，基层一线“用优”。一是在农村工作中用起来。根据选调生的个人特点和基层岗位实际，在开展农村土地征用、信访、计生工作时让选调生跟随相关领导干部，深入农户，调查研究，解释政策，协调处理信访案件及历史积案，接待群众来访及做好维稳工作。目前，辖区62.5%的选调生有较好的农村工作水平。二是在重点工作中用起来。对表现突出的选调生，安排参与实施规划重要的经济项目、推进产业结构战略性调整和升级、负责房屋拆迁及征地等工作任务，为城区经济工作、服务民生和破解难题发挥作用。（城中区委组织部  刘冬妮）