柳城县从完善台账、关注培养、锻炼提升、选拔使用方面入手，创新思路，多措并举，不断提升选调生培养管理科学化水平。

　　    建立台账，完善选调生信息库。建立全县选调生信息库，充实完善选调生学历、专业、岗位、联系电话、职务职级、培训挂职经历等基本信息和变动信息，同时根据选调生的成长特点和规律，实行定期更新、跟踪考察等管理措施，每年更新《选调生名册》、《选调生信息表》（《干部任免审批表》）、《现实表现材料》等基础材料，全方位掌握选调生从录用到提拔任免的各项信息，并按照有关要求及时向市委组织部报送每年度选调生信息材料，形成下级动态汇报、上级指导管理、上下级沟通顺畅的管理模式。

　　重点关注，列入后备干部培养。将所有选调生做为县级后备干部人选重点培养管理，并按照级别层次分类，实行“一类一案”培养措施，即将科员级选调生作为副科级后备干部培养，将副科级选调生作为正科级后备干部培养，正科级选调生经市委组织部同意，作为副处级干部中长期培养对象。按照不同层次干部分类，实行不同的培养方案和管理措施，在培训、跟班学习、挂职锻炼、干部任免时各有侧重，例如副科级后备干部注重积累基层工作经验，正科级后备干部注重挂职锻炼，副处级后备干部注重正职任职经历等。

　　多岗锻炼，不断提升综合素质。采取“小步快跑”或“一步到位”的办法，把选调生交流到县直重要部门和重要岗位上，通过在干中学、在学中干，使他们能够独当一面，迅速成长。根据县直部门工作需要和选调生个人特点，不定期抽调选调生到县委办、政府办、组织部、宣传部、政法委等综合性较强的部门跟班锻炼，并根据上级组织部门要求，选派优秀选调生到市直和区直机关跟班学习，拓宽眼界和工作思路，提高宏观大局意识和组织协调能力。目前全县15名选调生中，除4名因工作未满2年未到上级部门跟班学习外，其余11名选调生均有市直、区直部门跟班学习锻炼经历。

　　大胆使用，拓宽成长空间。针对选调生年纪轻、资历浅、实践经验不足、解决实际问题的能力水平相对较弱的情况，大胆把选调生下放到基层农村实岗锻炼，有目的地让他们在乡镇工作、挂村工作中承担“急、难、险、重”工作任务，使他们进一步了解基层、适应基层，逐步掌握农村基层工作方法。目前，有10名选调生在乡镇基层工作锻炼，选拔了4名优秀选调生担任乡镇长，其中3名均具有两个以上正科级领导岗位经历。