我区不断探索完善年轻干部培养锻炼机制，着力创新干部挂职锻炼工作，切实增强干部挂职工作实效。

凝聚共识，统筹安排，选好挂职干部。一是广泛动员,营造氛围。召开全区干部大会，对挂职工作进行广泛动员宣传。各单位、各部门召开班子会议部署挂职工作。还通过短信平台、区网格化信息系统将挂职工作通知发送给全区干部，提高各单位、干部职工对挂职工作的认识，营造良好挂职工作氛围。二是组织遴选，择优选派。通过组织推荐和个人自荐相结合的方式，综合考虑推荐单位意见及干部本身工作经历、能力素质条件，择优确定挂职干部人选。三是统筹安排，双向挂职。从机关选派缺乏街道基层工作经历的干部到街道挂职，从街道选派优秀年轻干部到机关部门挂职。在分配挂职干部时，确保每个街道都有挂职干部，将街道干部安排到机关工作任务重、能力要求高的部门挂职。2010年以来，已选派两批共36名年轻干部参加挂职锻炼，取得良好效果。四是拓宽渠道，丰富形式。对新提拔任职的副科职干部分批安排到区信访、征地拆迁等一线部门挂职锻炼，提高处理复杂问题、突发事件的能力。

多方联动，多措并举，管好挂职干部。组织部门、派出单位和接收单位各司其职，共同管理挂职干部。一是组织部门当好“娘家”。定期到接收单位调研挂职工作开展情况，督促接收单位全面落实区委对挂职工作的各项要求。挂职干部记录挂职工作日志，组织部门通过挂职日志深入了解挂职工作开展情况。挂职干部在一年挂职期内，未经组织批准，不得擅离岗位。党员挂职干部要把党组织关系转到接收单位，在接收单位参加党组织生活。二是派出单位当好“后盾”。全力支持挂职干部工作，主要领导经常关心、过问干部挂职情况，为挂职干部提供必要的协助。挂职干部与原单位工作完全脱钩，派出单位不得随意降低挂职干部应同等享受的福利待遇。不得随意调回挂职干部，确保挂职干部安心挂职。三是接收单位当好“老师”。严格管理挂职干部，明确工作职责和目标任务，确定具体的培养人进行传帮带，为挂职干部营造良好工作氛围。主要领导定期找挂职干部谈心、谈话，及早发现和纠正错误苗头，加强教育引导。

跟踪培养，加强选拔，用好挂职干部。一是明确挂职身份，积累领导经验。机关副科职干部挂任街道党政副职，一般干部挂任街道主任助理，街道干部挂任机关部门正职助理，新提任副科职干部挂任信访局或征地拆迁办副职。明确挂职干部作为接收单位的班子成员，参加班子会议，分管具体工作，提高领导水平。二是交流挂职经验，促进比学赶超。挂职干部定期向组织部门书面汇报思想及工作情况，组织部门适时召开挂职干部座谈会，交流挂职工作经验，为挂职干部提供相互学习、借鉴经验的平台，增强做好挂职工作的能力。三是加强考核评价，重视结果运用。对挂职干部实行平时考核与定期考核相结合。挂职结束后对挂职干部进行民主测评，通过考察谈话全面了解挂职表现，考核结果作为选拔任用的重要依据。四是选干部重基层，树立基层导向。把街道作为培养干部的主阵地，一方面，大力选拔在街道埋头苦干、实绩突出的干部。街道出现科级职位空缺时，优先使用街道优秀干部。另一方面，重视选拔挂职期满考核优秀的挂职干部，2010年以来，共提拔7名挂职干部，提升了年轻干部参加挂职锻炼的内在动力，激发了年轻干部扎根基层、服务基层的热情。（鱼峰区委组织部）