广西柳工集团有限公司是中国企业500强、世界工程机械企业50强，先后荣获全国质量奖（中国企业经营领域最高奖）、“CCTV60年60品牌”、“全国文明单位”、“全国创先争优先进基层党组织”等荣誉，被党和国家领导人誉为“中国装备制造业的示范旗帜”。集团拥有10个海外子公司，135家海外经销商，覆盖全球95个国家。柳工党委下设4个党委，137个党（总）支部，409个党小组，党员2150人。拥有538人的高知识群体队伍，其中硕士及以上学历488人、高级职称以上122人，高知识群体中党员334人，比例达62%，是中组部人才项目对口单位。近三年来，柳工党委始终坚持在高知识群体中深入实施“双培”工程，结合柳工战略目标，探索出了在企业高知识群体中发展党员“2244” 的柳工模式，为企业科学发展提供了坚强的人才和智力保障。

    建立互愿互助的“双选”培育机制。“双选”，即柳工党委以自愿报名、组织推荐、公推优选等方式，建立入党积极分子培养联系人库和入党积极分子库，通过前期摸底、问卷调查、个别征求等形式，在充分尊重双方意愿的前提下，入党积极分子可自行选择培养联系人，培养联系人也可以选择入党积极分子。“双选”培育机制有效打消了双方的顾虑，建立了互信互惠的沟通桥梁，增强了培养联系人的成就感和自豪感，培养联系人与入党积极分子在业务上互促、技能上共进、生活上互助，大大缩短了入党积极分子的成熟周期。“双选”培育机制得到了全体党员和高知识群体的广泛认可，形成了“发展一个、带动一批、影响一片”的生动局面。目前，党委共建立博士研究生培养联系人库15名，高知识群体入党积极分子库69名，今年有10名博士研究生党员获入党积极分子选择为培养联系人。

    建立全面成长的“双培”提高机制。以柳工国际管理学院和柳工学习型党组织工作演练中心两大基地为根基，通过制定学习地图，运用行动学习法，实现高知识群体中优秀分子培养成为党员、优秀党员培养成为党组织负责人或学术学科带头人的“双向对标”培训。将高知识群体人员全部纳入以人才盘点为核心的继任者计划中，有效识别每一位高知识群体人员的能力短板，在高知识群体中实施“四个维度”（知识、技能、专业、素养）对标培训。围绕“思想政治素质”、“开拓创新素质”、“表率先锋素质”、“担当奉献素质”和“稳定和谐素质”五大能力主题的学习地图，以柳工国际管理学院为平台，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，培养具有掌握党的基本知识和党员基本素养的高知识群体人员。仅2012年，党员素质模型主题的培训总课时达180小时，受训人次798次，对柳工首席科学家、聘柳工科学家、技术专家等进行了轮训。建设打造了柳工学习型党组织工作演练中心，搭建优秀党员提升技能和专业的平台，充分发挥演练中心的“孵化室”、“讨论室”和“创新室”的专业平台功能，坚持具有自身特色的“用、学、广、活”一体化的学习模式，把“学习—思考—创新”的学习理念贯穿到思想道德理念的培养模式中，彻底颠覆了理念教育中说教、灌输的教学模式，通过让学员自行学习、自行讨论、自行实践，将虚的理论变成实的行动，将外部的案例变成现场的实践，将被动的学习变成自发的总结。2012年“学习型演练中心”共培训600余名优秀党员，梳理、成立320个技术、管理、营销重点工作项目，将两名80后硕士优秀党员分别培养为基层党支部副书记和柳工最年轻的技术专家。

    建立好中选优的“四比”竞争机制。柳工党委设置操作性较强的评价项目和量化的评价指标，对表现突出的入党积极分子和发展对象，推行“四比”甄选。即比发明专利和软件著作权、比技术标准、比论文、比新产品新技术，让入党积极分子把自己的“硬件”摆出来，把自己的优势展出来。“四比”甄选推行动态管理，以三年为一个阶段，明确三年内的荣誉为有效值；建立高知识群体入党积极分子考评档案，规定每一项荣誉的额定分数，设置“每一比”的上限分数。实施“四比”甄选以来，规范了标准，促进了工作，产生了一批“叫得响，立得住”的优秀典型。如柳工研究总院机电所所长、高级工程师蔡登胜，拥有“挖掘机全功率控制方法”等9项专利，参与了《土方机械 电磁兼容性》等2项国家标准的起草，并牵头制订出多项企业电气技术标准，被评为广西“新世纪十百千人才工程”第二层次人选，通过“四比”甄选，在20个发展对象中名列前茅，成为了中国共产党党员。近年来，共有43名技术专家和高级工程师在“四比”甄选中脱颖而出，成为了党员，12名优秀党员还成长为企业的项目负责人和企业中坚力量，形成了“优者上、平者让”的党员发展良好氛围。

    建立民主开放的“四百”保障机制。党支部大会前100%征求党内外群众意见。党支部指定专人，在发展对象所在单位通过谈话的方式，以定性的评价形式，100%征求党内外群众意见。党支部大会前“客户”表决100%无记名投票。与发展对象所担负工作下一环节密切相关的人员称之“客户”，“客户”少则几十人，多则几百人，都要对是否同意其成为一名党员做出定量的评价，进行无记名投票。自2010年以来，实现了“客户”100%无记名投票，投票结果100%同意的“双百”纪录。党政一把手与发展对象谈话100%。在发展党员的最后环节坚持“党政一把手谈话”制度。不管工作多忙，时间多紧，柳工党政一把手王晓华一直坚持执行发展党员谈话制度。近三年累计与发展对象谈话谈心42次，对发展对象党的基本知识掌握情况、入党动机、思想觉悟、政治品质、工作态度、对自己缺点和不足的认识情况等进行了深入的考察和教育。对入党积极分子和预备党员的培训考核100%。针对入党积极分子和预备党员较为分散的情况，柳工党委创新教育机制，通过协同办公管理平台、foxmail、QQ、微博、短信等信息沟通方式在线完成学习、考试，构建多层次、多渠道的党员教育培养体系，实现国内外高知识群体培训考核全覆盖。（柳工集团有限公司党委）