鱼峰区在深入开展万名组织部长下基层活动中，积极探索出了一条“干部考察在一线、工作创新在一线、问题解决在一线、政策宣传在一线、部风评议在一线”的“组织工作一线工作法”。活动开展以来，先后推进组织工作创新项目26项，为基层解决实际困难和问题83件，进一步密切了组工干部同广大基层干部群众的关系，提高了组织工作的满意度和认可度。

一、干部考察在一线，提高选人用人公信度。

为营造风清气正用人环境，树立向基层一线倾斜的用人导向，鱼峰区在开展组织部长下基层活动中更加注重对基层干部的考察。同时针对广大干部反映突出的竞争选拔问题，鱼峰区以“四个倾斜”营造想干事、会干事、能干事、干成事的浓厚氛围，树立了正确的选人用人导向。一是向优秀年轻干部倾斜，选拔了32岁的王轶等7名优秀干部到工信局、商务局、计生局等重要部门任职，给年轻干部搭建展示才能的平台。二是向基层一线干部倾斜，从街道选拔交流了7名基层干部到机关任职。三是向埋头干事的干部倾斜，选拔了6名能力强、肯实干的同志到正职领导岗位，其中5人在副职的岗位上工作了8年以上，形成了“鼓励奉献、崇尚实干”的选人导向。四是向实绩突出的部门倾斜。对工作实绩突出的计生、科技等部门，区里各奖励一辆公务用车，同时把计生部门的副职领导提拔到正职领导岗位。

二、工作创新在一线，提高创新决策认可度。

为确保组织工作创新既体现时代发展的规律性又不失区域发展的特殊性，鱼峰区在开展组织部长下基层活动中把组织工作创新与科学决策、民主决策紧密结合，坚持从群众中来到群众中去的工作方法，从基层工作的实际出发，让基层党务干部和广大党员参与决策过程，从而提高了组织工作创新的针对性、科学性和群众认可度，为决策执行奠定了良好的群众基础。2008年以来，鱼峰区先后开展了以社区党员创业工程、楼栋党支部建设、民愿接待室、党群连心室创建等组织工作创新主题活动，受到广大基层党员、干部的欢迎和认可。

三、问题解决在一线，提高组织工作满意度。

鱼峰区在开展组织部长下基层活动中，建立起完善的信息反馈机制，问题提出后，能解决的当场解决，需要协调解决的20天内给予答复，难以解决的30天内予以解释说明。活动中，针对社区办公用费以常驻人口为标准分配导致部分流动人口多的社区办公用费不足的问题，区委组织部多方协调，重新确定了以实际居住人口为标准下拨办公经费的分配方案，解决了大量社区办公用费不足的问题；针对社区党组织活动经费紧缺的问题，鱼峰区委组织部通过向城区党委反映，决定向社区党组织下拨100元到250元不等的党组织活动经费，极大地促进了基层党建工作的开展。

四、政策宣传在一线，提高组织工作透明度。

为改变组织部门“只做不说、多做少说”的工作作风，提高组织部门的透明度，鱼峰区在开展组织部长下基层活动中，注重在基层一线宣传组织政策，让广大干部群众深入了解、正确解读最新组织工作政策，踊跃参与、大力支持区委出台的各项举措。今年上半年，鱼峰区多次召开了组织工作通报会和离退休干部座谈会，以组织工作公报的形式向全区广大干部公开2010年工作成果，征求2011年组织工作的意见和建议。2011年是自治区、市、县区、乡镇和村（社区）“两委”的集中换届年，为确保和谐换届、规范选举，鱼峰区把组织部长下基层活动和和谐换届工作紧密结合，编制、印发了11万册《鱼峰区严肃换届纪律、保证换届风清气正学习手册》，进家入户送资料、耐心讲解做宣传，在换届纪律知晓率测评中，知晓率达到100%。为帮助广大基层干部、群众答疑解释，组织开展了16场专题宣传活动，集中就换届工作的热点、难点问题作专题讲座，为换届工作的顺利进行打下了良好基础。截止到2011年9月初，鱼峰区村（社区）“两委”换届工作基本完成，全部实现一次选举成功。

五、部风评议在一线，提高对组工干部的监督力度。

结合深入开展创先争优活动，鱼峰区采取“上下联动、条块结合、面向社会、群众参与”的方式开展开门评部活动。通过深入一线走访、召开座谈会、发放征求意见表等形式，广泛听取社会各界对组织部门和组工干部的意见建议，尤其是当前全区组织工作中亟需解决的热点、难点问题。并针对存在的问题及时进行整改，清理一批规章制度，完善一批制度措施，创新一批长效机制，做到“以评促查、以评促改、以评促建”。活动开展以来，召开座谈会8次，发放征求意见表500余份，征求到意见建议21条，制定完善了《鱼峰区党政领导干部交流实施办法》、常委会票决重要干部办法等规章制度13项。（区委组织部）