雅儒街道强化社区干部队伍建设，选强配优社区领头雁，重视社区后备干部培育，用妥用好激励监管两大手段，锻造素质高、能力强、作风硬的社区干部队伍，进一步提升党建引领基层治理“硬实力”。

选好“领头雁”，配强带头人。让贤者能上。规范公开选聘渠道，制定《雅儒街道社区正职竞聘实施方案》，形成干部能上能下、能进能出人事管理机制，调动社区工作者的积极性和创造力，2023年通过公开竞聘选拔出1名社区副职干部担任社区“一肩挑”人选。让优者能带。积极落实社区党组织书记“头雁计划”，以工作实绩为推荐依据，2名社区书记入选柳北区“头雁计划”。建立“头雁”帮带机制，通过“一对一”或“一对多”方式结对帮带非“头雁”书记，以“头雁领航”带领“群雁齐飞”，提升社区书记能力本领。让强者能出。打破职业发展壁垒，强化社区书记培养与指导，鼓励报考公务员、事业单位等，畅通社区党务工作者职业通道，2024年1名社区书记“上岸”事业单位，进一步激发干部干事创业的激情和动力。

建好“蓄水池”，育出好干部。严把关口“储才”。把握“青年、人才”两个关键要素，进一步优化社区干部结构，要求每个社区储备正职、副职干部后备力量不少于3名，目前街道各社区共有后备干部42名。立体帮带“育才”。建立街道领导班子成员、街道干部、社区书记与社区后备干部“3+1”结对帮带机制，采取线上学习、集中培训、实践教学等模式对社区后备干部开展培训，培训课程涵盖基层党建、文明创建、社会治理等，提升社区后备干部综合素质和业务能力。综合评估“用”才。树立“人尽其才、才尽其用、用当其时”的用人导向，将表现优秀、群众认可的后备干部纳入重点培养对象，优先推荐至社区“两委”班子等重要岗位，近年来，提拔社区“两委”班子成员12名，推动“人、岗、事”合理匹配。

用好“激励棒”，激发内驱力。制定激励制度。制订《雅儒街道“红色领航 焕然雅儒”党建引领基层治理提升行动工作方案》，进一步深化党建引领居民小区业委会自治自管工作，促进小区长效管理。广跃、富康等社区成功引进应急物业4家，在2023年度社区绩效考核中获较高加分。聚焦专业发展。加强社区工作者专业化建设，鼓励社区干部报考社会工作者证书，目前辖区共有46名社区干部持有社工师证书，其中持中级证书13名，持初级证书33名，工作效能和服务水平不断提升。加强严管厚爱。构建以能力和业绩为导向、以群众公认为核心的评价体系，开展社区干部摸底调查测评、全员谈心谈话，掌握口碑好、业绩优的干部名册，在评先评优、推荐“两代表一委员”人选、推荐“头雁”书记等方面优先考虑。对出现工作消极懈怠情形的，街道纪工委及时约谈，视情况予以心理疏导或调整岗位，敲响“下”的警钟。