今年来，鹿寨县在实施干部工作绩效跟踪纪实制中创新干部考察方式方法，通过深入剖析干部推进重点工作、重点项目的典型案例，形成对干部特性的科学研判，为科学选人用人打牢基础。
    一是深入挖掘，找案例。深入重点工作、重点项目一线，与干部及干部所在单位职工座谈交流，有针对性收集干部在为民办实事工程、征地拆迁及调纠处纠等可印证干部特性的正反两面典型工作案例，并整理成待剖析案例台帐。目前，结合岗位需求，收集36名干部工作典型案例120余项。
    二是全面剖析，识大体。按事前、事中、事后因果关系，对案例进行倒查核验，了解干部推进工作的手段方法、实际效能、处理复杂问题的表现及工作失误中的责任担当意识、总结反思能力等，收集干部优缺点，形成干部特性的初步辨识。目前，针对12名干部进行了工作典型案例剖析，形成干部特性纪实60余条。
    三是多维印证，定特质。以专项考察、征求干部分管领导意见等形式，对干部特性进行多方印证，形成可归纳入档的干部特性记录。对确实优秀的，安排领导约谈勉励，结合岗位空缺情况，给予优先提拔任用；对于有失误、过错的，给予提醒、告诫。目前，对5名在工作中表现优秀的干部给予提拔重用，对8名在工作中履职成效不明显的干部进行岗位调整。
                             （鹿寨县委组织部，6815936）