今年以来，鹿寨县积极采取有效措施，抓住重点工作，努力提高选人用人公信度，提升组织工作满意度，在干部群众中引起良好反响。 

一是加大竞争性选拔干部力度。继续公开推荐科级领导干部。今年共拿出27个空缺的乡（科）级领导职位在全县公开推荐。在公开推荐干部工作中，打破年龄界限，适当放宽选任年龄，县委把科级领导干部的推荐年龄放宽到45岁以下，同时在公开推荐方案和公布的《简章》中，强调要重点推荐一批“八O”后优秀年轻干部。注重扩大公开推荐干部的范围，采取组织推荐、群众推荐、领导干部个人推荐、个人自荐相结合的方式，会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，让更多的干部群众参与推荐提名。经初步提名推荐出来的人选共有232名。此项工作已完成大会民主推荐，并按1：4比例确定出各职位初步考察人选；加大公开选拔干部力度。结合实际，拿出经贸局局长、县广播电视局局长、1名县卫生局副局长等三个职位面向全市公开选拔。积极组织推荐符合条件干部报考三个岗位，共有33人参加报考。经严格程序，现三个职位均已选拔出合适人选。 

二是大力推进干部交流力度。认真执行《鹿寨县科级干部轮岗交流工作暂行规定》，不断完善机关内部岗位之间、部门之间、县直机关和乡镇之间干部交流的配套政策，明确干部交流方式，严明干部交流纪律，做到干部交流有利于优化班子结构，有利于调动干部工作的积极性，有利于保证工作的连续性和稳定性，形成干部交流工作的长效机制。2010年1月至今共对51名乡科级领导干部进行了交流，其中：乡镇交流到县直单位的11人、县直单位交流到乡镇的2人、县直单位之间交流的35人、乡镇之间交流的3人。 

三是重视“四位一体”绩效考评结果运用。为科学评价领导干部的政绩，在干部的使用上，高度重视绩效考评结果的运用，对上年绩效考评一般的，本年度不考虑提拔任用；考评表现较差的，进行诫勉谈话，并作相应岗位调整。今年，县委根据2009年考评结果，对1名干部进行诫勉，对16名领导干部进行提醒谈话，调整了9名干部的岗位，其中改任非领导职务4人，降职使用1人。 

四是推行县直机关“双向选择、竞争上岗”。已起草了《鹿寨县开展“双向选择、竞争上岗”实施方案》（讨论稿），并广泛征求意见，年内计划在县直一层单位组织开展“单位主要领导提名副职、副职领导选择单位、单位领导班子选择一般干部，一般干部竞争选择岗位”的“双向选择、竞争上岗”工作。通过开展此项工作，不断推进干部人事制度改革，促进县直机关单位干部的交流换岗，建立一支充满活力的高素质机关干部队伍。 

五是多渠道培养锻炼年轻干部。选派年轻干部到先进、发达地区挂职锻炼培养，已选派9名副科级领导干部到山东青岛即墨市、青岛黄岛开发区、吉林等发达地区挂职锻炼，选派4名副科级领导干部到柳州市直机关挂职锻炼，增长他们的见识，学习先进、发达地区的工作经验。选派年轻干部到乡镇基层挂职锻炼培养，已选派4名县直单位副科级领导干部到乡镇挂职锻炼。选派年轻干部到与群众密切联系的部门挂职锻炼培养，选派10名副科级领导干部到县信访局挂职锻炼。 

六是加强组织工作宣传、公开力度，增强组织工作透明度。 

遵循“组织工作要宣传，宣传工作要组织”的要求，把信息调研宣传作为激发组工干部工作热情、提高鹿寨组织工作知名度的重要载体，认真抓好组织工作的对内宣传与对外宣传。进一步加强对各基层党（工）委上信息的督促检查力度，实行有力的奖罚制度。今年已向市一级以上党建网站和刊物上报信息98篇，被采用30多篇。利用政府网、广播电视、《鹿寨视点》及《鹿寨组工通讯》等媒介，将组织工作不涉密内容对社会各界公开，特别是将干部人事任免、部门职责、办事流程、自身建设及当前重点工作等内容进行公开，让社会各界了解组织工作、支持组织工作、信任组织部门。