一是急功近利的冷热病。少数人分到新单位或转到新岗位，在短期内会加班加点、勤奋工作，然而，这些都带有表面性。一旦其“个人目标”暂时得不到实现，则一反常态，往日的工作热情和积极性消失殆尽，伴之而来的是牢骚满腹，怨天尤人，愤世嫉俗，从一个极端走向另一个极端。

　　二是“怀才不遇”的抑郁症。由于主客观条件的制约，一些人尽管才高八斗、志存高远，堪称“腹有经天纬地之才，胸怀大鹏鸿鹄之志”，却因诸多原因而未能得到重用，受到冷落。部分人便由此精神萎靡，悲观失望，甚至性格怪僻，缺少激情，缺乏创造性，把“做一天和尚撞一天钟”作为工作准则，其聪明才智不去很好地施展，内在潜力不去很好地挖掘，最终被白白地埋没。

　　三是“官场黑暗”的近视病。由于腐败的滋生蔓延，党风政风受到不同程度的影响，特别是看到身边的干部一个个“翻身落马”的事实，部分人便看不到光明，片面认为“官场一片黑暗”。因而，待人处事言辞偏激，颇具杀伤力；热衷于读官场小说、谈官场丑闻，对一些官场轶事津津乐道，往往捕风追影，乱划等号；自我要求降低，混同于普通百姓。

　　四是妄自尊大的“歪脖”病。少数人或因资历较深，或因水平较高，或因能力较强，便目中无人，刚愎自用；不讲团结，不干实事，专当“评论员”；斜眼看人，凡事自己正确，听不见别人的建议、批评，论资排辈，倚老卖老，对他人求全责备，如此等等，令人望而生厌，不愿与之合作共事。

　　五是盲目攀比的“红眼病”。有的人总爱拿自己与别人比，不比便罢，一比气煞：官没有别人大，级别没有别人高，比来比去，总觉得自己生不逢时，抱怨命运不公，领导不正，风气不良，于是乎，自暴自弃，随心所欲，心胸狭窄，气量短小，有的甚至麻木不仁，沾染上社会恶习，完全失去了机关干部应有的人格尊严，严重影响了机关形象。

　　这些“常见病”的产生，有干部的内因，如理想信念不牢，个人修养不高，奉献精神不强等；也有外因，如领导方法不当，用人机制不畅，人际环境不佳等等；虽病情不重，但隐患不小。如不根治，它将会影响高素质干部队伍建设，影响党的“三步走”战略目标的实现。因而，必须采取有效措施，对症下药，医治机关干部“常见病”。

　　第一，正常基层组织活动，强化教育。一是支部活动要正常。要按照中组部及党章规定，定期活动，始终把学习放在首位，从思想认识抓起，加强党员干部的“三观”、“三德”、“三个主义”教育和宗旨教育，夯实思想和理论基础；二是民主生活会质量要提高。要真正开展思想交锋，触及灵魂，把思想上的苗头拔掉，毒瘤挖掉，把党员干部中存在的问题通过批评和自我批评的方法彻底解决掉；三是活动形式要多样。通过开展专题教育、请进来走出去、观看反腐倡廉教育片等途径，从正反两个方面强化教育，筑牢思想防线，警钟长鸣，预防思想出轨，行动出格。

　　第二，狠抓干部监督管理，严格执纪。一是确保监督到位。不仅要做好党内监督，而且要加强上下级之间监督；不仅要做好工作时间内的监督，而且要加强“八小时以外”的监督；不仅要加强制度约束，而且要重视社会舆论监督，使党员干部处于全方位、多角度监督之中。二是执行制度顶真。对党员干部有轻微违纪行为又够不上处分的，实行诫勉谈话制；对领导干部连续两年工作无明显成效，在全县、全市同行业末位的或测评情况不佳的，实行末位淘汰制；对领导干部任期内行为不当，在社会上造成不良影响，工作失职失误，给事业造成较大损失，个人能力水平偏低，工作不胜任，不宜再担任现任领导职务的，实行引咎辞职制，努力加大干部“下”的力度。对违纪的党员干部一经查实，严肃处理，弘扬正气，打击邪气。

　　第三，扩大干部考察范围，全面检验。对干部实施考察时，坚持标准，从德、能、勤、绩四个方面进行全方位考核检验，既要考察八小时以内的工作情况，也要考察八小时以外的社会交往、个人生活情况；既要听取领导层意见，也要听取一般人员以至基层群众的意见；既要闻其言，也要观其行，看其言行是否规范、正派；既要召开座谈会了解情况，也要通过测评分析民意；既要听取本单位的情况反映，也要征求外单位特别是公安、税务、工商、计生等执法部门的意见，力求全面真实地掌握干部的整体状况。特别是对其家庭收入、家属子女状况等都要进行必要的了解，从而为选人用人提供可靠准确的依据。

　　第四，提高干部选任透明度，全程民主。一是实行考察预告制，使基层、群众有思想准备，促进干部工作的民主化、规范化；二是选拔干部采用民主推荐的方法，通过基层测评、推荐，防止选人有偏，确保用人科学；三是干部任用实行任前公示制，广泛听取各方面意见，再一次亮相，让群众评判。

　　第五，不断改进工作方法，唯才是举。作为一个部门、一个单位的领导干部，首先要用平等的心态对待每一位部属，不能有亲疏之分；要学会尊重下属，尊重他们的人格、意见以及劳动、创造精神，有时部属想得到的并非是经济待遇和物质奖励，而是理解、关心、友爱、尊重等情感上的需要，往往视声誉比金钱更重要；要注意爱护下属，积极为本部门、本单位创造一种宽松、和谐的工作环境和人际环境，善于与下属“打”成一片，在与下属的直接接触中了解下属的思想状况和要求；要善于做经常性的思想工作，善于发现、培养、举荐人才，对德才兼备的优秀人才要大力推荐提拔使用；要合理使用人才，做到人尽其才，才尽其用；要解放思想，转变观念，创造有利于人才合理流动的良好氛围。