村“两委”班子换届以来，为进一步发挥村屯在乡村振兴中的一线桥头堡作用。鹿寨县以健全管理、教育、培养和监督“四项机制”倒逼村干部提升自身能力，为乡村振兴积蓄全新动能。

完善制度，健全管理机制。根据上级文件并结合工作实际，修订完善了《鹿寨县村干部管理办法》，从岗位设置、工作职责、选拔任用、教育培训、报酬待遇、考核奖惩等方面进一步规范村干部的日常管理，提升村干部整体队伍素质。量化指标，乡镇党委考评按分排位。年初，由村“两委”班子根据实际，制定详细的工作计划，细化、量化各种任务指标，明确完成时间，把责任落实到人。乡镇党委组建由包村领导、工作队长等组成的考核组，以半年、全年为时间节点，采取定量打分与定性评价相结合的方式，对工作任务完成情况进行考评。同时，坚持“四议两公开”工作法，完善党务、村务、财务“三务”公开制度，引导群众参与监督。强化值班管理，因村制宜，灵活调配，每村根据实际实行连班制或者行政班制度，真正做到以制度管人。

提高能力，健全教育机制。结合“农村党员大培训”活动，实施“万名农村党员干部大培训”工程，以提升村干部能力素质为重点，突出脱贫攻坚、振兴乡村等培训内容，分批组织全县118个村（社区）“两委”干部、村（居）务监督委员会成员、屯支部书记、村民小组长开展集中轮训，使基层干部不断的“充电”“蓄电”“放电”，铸造比学赶超生动局面。同时严格按照120元/人的标准落实农村党员大培训经费，按200元/人的标准落实农村党员活动经费，为农村基层党组织开展党内活动、按需开展专项培训提供保障。

增强活力，健全培养机制。深入实施“农村（致富）人才队伍‘123’成长工程”，通过乡镇遴选、村（社区）推荐、个人自荐方式，全县共遴选10名优秀村（社区）主要负责人到乡镇挂任农林站助理，培养素质优、活力强的村（社区）后备干部263人，培育政治素质好、带富能力强的农村致富带头人375名。优化村干部发展前景，每年拿出一定名额面向村（社区）主要负责人定向招录公务员，有效激发村干部工作积极性。

强化督导，健全监督机制。以县基层党建督导和县基层办专项工作督导为契机，以实地查阅材料、座谈等形式开展常态化督导，主要督查落实村干部坐值班制度、工作例会制度和岗位履职情况，强化工作责任落实。针对督导发现的问题，形成定期通报机制，统一反馈，并在一定范围内进行通报，并限期整改。坚持做到发现问题，立行立改，举一反三，全面提升，进一步强化对村干部的监督管理，着力提升村干部队伍的责任意识、服务意识和看齐意识。