鹿寨县坚持把选调生到村任职作为优化基层干部队伍结构、锻造骨干队伍的基础性工程常抓不懈，推行“3+1导师制”模式，着力构建选调生培育、管理、考核的“三位一体”的培养体系，让选调生在基层下得去、蹲得住、干得好。

精准结对帮带。研究制定《关于做好鹿寨县四家班子领导结对帮带到村任职选调生工作的通知》，建立“3+1导师制”，为每名到村任职选调生选派1名县领导、1名乡镇党政正职领导、1名村党组织书记作为帮带责任人，针对到村任职各类事项及各项工作进行结对帮带，帮助引导选调生快速成长。坚持因人制宜、量才使用，根据选调生的不同层次和业务专长，有计划、有目的地安排选调生到不同特点的乡镇、村屯一线壮筋骨、长才干，先后共选派 21名选调生到村担任村书记、第一书记、村主任助理等职务。坚持把选调生培训纳入全县干部教育培训工作计划，选派23名党建名师为选调生开展政治理论、县域经济、乡村振兴和民生事业等各类业务知识培训，全面提升其理论水平和专业能力。今年以来，共组织选调生参加各级各类培训84人次。

健全管理制度。由结对帮带导师制订具体培养计划，建立集学习培训、国情调研、补助资金使用、谈心谈话等为一体的选调生成长全程纪实档案，对到村任职选调生的政治素养、业务能力、工作成效等方面进行全过程管理，做到及时更新、动态管理。建立县委组织部直接管理、乡镇党委监督管理、村党组织日常管理的三级管理体系，明确在村任职选调生日常考勤、请示报告、请销假等7项制度，同时组织结对帮带的导师通过明察暗访、听取汇报、实地走访等方式对选调生到村任职情况进行调研，全面了解选调生到村任职真蹲实驻情况。建立常态化谈心谈话机制，所驻乡镇党委对所联系的选调生每半年开展一次谈心谈话，同时定期召开选调生座谈会、专项推进会等，及时了解选调生工作开展情况，并对其工作和生活中存在的困难给予及时指导和帮助。今年以来，累计帮助到村任职选调生解决工作及生活问题43个。

强化考核激励。建立到村任职选调生年度述职评议制度，以“一述一评一打分”模式，组织全县到村任职选调生围绕“宣传落实政策、促进经济发展、联系服务群众、推广科技文化、参与村务管理、加强基层组织”等6大职责，以PPT形式进行现场述职，并由“导师+农业+乡村振兴+组织部”评委团对选调生开展点评、答疑解惑，为到村任职选调生搭建相互学习交流平台，拓宽基层工作思路。建立到村任职选调生期满考核制度，由结对帮扶导师分别对选调生的道德品行、工作实绩、作风表现进行综合分析研判，与平时一贯表现相互印证，对实绩突出、作风过硬、群众公认的提拔使用或列为重点培养对象；对群众反映较差、作用发挥不好的选调生，进行提醒谈话、批评教育，并督促整改。今年以来，共有2名到村任职选调生获提拔担任副科级领导干部，12名被列为优秀年青干部进入组织培养体系，2名被调整工作岗位。